为了加快推进“专业化管理、社会化服务、市场化运营”的实施步伐，铜川实业王石凹分公司积极探索物业管理新路子，从抓好职工自身素质入手，创新管理手段，不断促进市场化运营工作的顺利开展。

加强培训，提升职工自身素质。该分公司利用晚上连续一周的时间，组织广大干部职工学习《陕西省物业管理条例》《物业收费管理办法》等文件内容，结合工作实际，并将各种收费条款集中印发到每位直接参与物业管理的人员手中，使他们从条例中学制度，从办法中学依据，从标准中学规范，为市场化运营做好宣传、解释工作。

分解指标，加强全面预算工作。该分公司财务部及时把经营指标分配到各单位、部门，使每个单位、部门有指标，人人肩上有压力，在分解指标的同时，严格考核制度，并要求责任部门加强各项费用的回收力度，减少费用开支，牢固树立过“紧日子”的思想，为分公司各项工作的正常运行，经营指标的顺利完成分担增压。

排查隐患，加强矿区安全工作。该分公司坚持每周二对辖区进行全面的安全隐患大排查，对发现的问题及时整改落实，坚决杜绝水、电、气的跑、冒、滴、漏现象，狠抓细微之处，为市场化运营找不足，堵漏洞，确保了分公司安全稳定和谐。

编辑：郝 龙