在深入开展的安全生产月活动中，铜川实业公司机关分公司坚持“源头严防、过程严管、后果严惩”的安全防范新思路，消除事故隐患，确保安全生产。

源头严防抓教育。该分公司在认真抓好安全例会、安全活动日、安全课堂、安全技术比武、安全知识竞赛的同时，以丰富多彩的安全系列活动为载体，在生产场所、在办公区和家属区主要通道悬挂多条宣传横幅、牌版，开辟安全专栏，设立安全宣传站，发放居家安全、消防安全、交通安全资料、组织干部职工观看安全警示专题片、汛期“三防”模拟应急演练等多种形式，营造浓厚的安全氛围。

过程严管抓细节。坚持每一月一次安全办公会，认真分析安全生产形势，针对安全管理中存在的问题和漏洞，提出改进措施和办法。强化安全调度指挥，及时处置突发事件。加强班组安全基础管理，抓好职工岗位安全技术培训，做到“应知应会”。定期开展安全大检查活动，组织有关部门对辖区供电、供水、财务、物资库房、车库、消防器材等要害部位，逐项检查，现场解决问题，消除事故隐患，始终保持各类机械、电器设备完好率在95%以上。

后果严惩抓考核。为进一步强化安全基础管理，增强各级干部职工的安全责任意识、忧患意识，该分公司制订了《2014年安全基础管理考核办法》，该《办法》从安全学习教育、岗位职责、目标任务、考核内容、应知应会、考核标准、奖惩措施等8个方面，都作出了明确规定，并严格执行，按月兑现，奖罚到单位，落实到个人，起到了鼓励先进，鞭策后进，消除隐患，促进安全的积极作用。

编辑：郝 龙