面对市场化运营的实际，铜川实业公司机关分公司及时教育干部职工，审时度势，增强紧迫感和危机感，变被动为主动，变压力为动力，积极应对市场挑战。

扭亏增盈抓管理。该分公司以全面预算管理为抓手，以财务管理为主体，严格控制各项成本费用，进一步完善资金管理，专项工程管理、物资采购和材料领用管理，全面落实收入指标和运行费用指标，把经营指标分解到基层单位、班组和个人，实行奖勤罚懒，考核兑现，今年一季度经营计划190.7万元，实际完成278.6万元，与上年同期相比，取得了减亏216.3万元的好成绩。

落实责任抓安全。针对实业板块工作特点，该分公司教育干部职工牢固树立“安全第一”的思想，始终坚持“谁主管，谁负责，谁操作，谁负责”的原则，夯实安全责任，根据季节变化，适时开展各项安全活动，全面贯彻各项安全制度，坚持预防为主，严肃查处“三违”现象，通过定期开展安全大检查，把各类安全隐患消除在萌芽之中，有效地保障了生产要害部位和辖区长治久安。

优化服务抓质量。为了进一步提升服务质量，该分公司按照“社会化服务、专业化管理、市场化运营”的总要求，以《陕西省物业服务标准》为依据，教育干部职工牢固树立服务意识，以用户满意为最高标准，用优质服务巩固市场阵地，用劳动创造换取生存空间。始终坚持把水、电、气供应，作为服务用户的重中之重来抓，切实做好机械电气设备检修、保养，杜绝各类事故，确保服务质量。坚持环境卫生综合治理常态化，始终保持机关“两院”和辖区环境卫生亮丽，卫生整洁，为职工群众创造良好的工作生活环境。

编辑：郝 龙