按照实业公司一季度经营分析会要求，陈家山分公司积极部署，“五举措”规范各项经营管理工作，明确工作职责，落实工作责任，努力使经营管理水平再上新台阶。

加强财务核算，强化全面预算管理。在经营管理上增强经营预算理念，努力实现两个转变和两个突出，即：由财务核算向财务管理转变、由账面控制向成本严控转变；突出财务预算管理和精细化管理，在成本管理上创新管理模式，积极实施盈亏指标与经济收入挂钩考核的综合考核管理办法，针对每个时期经营计划完成情况以及经营工作中存在的问题，分析原因、采取措施、抓好整改落实。

全面加强成本预算和成本控制体系。建立完善各种成本控制管理制度，加强材料管理，把好材料计划采购、库存管理、审批发放、领取使用等各个关口，严格控制成本支出。加大物资修旧利废力度，及时修理损坏设备，回收可用材料，提高物资资源的回收复用率，实现增收节支。

抓好市场化运营宣传和“四费”回收工作。一是按照市场化运营宣传计划，继续加大宣传力度，引导和加深广大居民对推行市场化运营的认识和理解,进一步加快市场化运营模式的实施步伐；二是“四费”回收，抓好住户信息摸底调查工作，尽快建立完成住户电子信息档案，为规范收费管理奠定基础；三是按照《陈家山分公司物业服务四费回收管理考核办法》，将回收任务分解落实到人，明确职责、超奖欠罚、月末兑现，努力实现100﹪回收率和减亏提效目标。

突出夏季“三防”抓好安全管理。强化现场安全管理，抓好夏季“三防”各项安全工作，加强危险源辨识和隐患排查力度，做到排查不留死角，整治不留后患，确保安全、经营两手抓、两不误。

加强监督检查，完善长效管理机制。全面落实“管理就是效益、服务就是责任”的管理原则，根据财务部门月度预算指标，对各项经营指标完成情况按照“增奖欠罚”的原则，由分公司考核领导小组进行全面考核。党群综合部全程跟踪，监督检查考核项目和内容，确保考核项目真实可靠，客观公正。

编辑：郝 龙