今年以来，铜川实业公司机关分公司紧紧围绕“民生、管理、发展”和“社会化服务、专业化管理、市场化运营”目标，提升管理效率，增强经营能力，推行市场化运营，各项工作呈现出勃勃生机。

基础管理全面加强。一是牢固树立安全意识，加大安全设施、培训、技术的投入力度，加强现场管理和隐患排查整改，确保了锅炉房、变电所、物资库房、家属区等要害部位安全无事故，维护了辖区正常的生产、工作和生活秩序。二是以党的群众路线教育活动为主旋律，各级干部深入基层，深入现场，深入群众，了解职工群众的真实感受，帮助职工群众解决生产、工作和生活中的实际困难，进一步密切了党群干群关系。三是严格贯彻中央八项规定，狠刹“四风”，强化公车管理，持续对会议费、招待费、办公费等8项可控费用进行严格控制，为“社会化服务、专业化管理、市场化运营”奠定了坚实的基础。

经营管理精打细算。一是把年度经营指标纵向分解到单位、部门，纵向分解到班组、个人，增强了干部职工的危机意识和责任意识，使人人既有压力，更有动力，进一步调动了各方面的积极性、主动性和创造性。二是强化资金回收力度，通过实行物业收费信息化管理，有效杜绝了“人情水、人情电”现象。三是狠抓了节支降耗。在去冬今春4个月供暖工作中，该分公司坚持“精打细算巧安排，确保供暖降成本”的经营理念，根据气候变化，及时调整供暖时段和供暖时间，既保证了供暖效果，又节约了资源，仅燃气费一项，共节约资金32.2万元，与上年同期相比，每平方下降8.32万元。一季度，经营计划278.6万元，实际完成278.5万元，减亏950元，职工收入也因此保持了基本稳定。

编辑：郝 龙