铜川实业机关分公司认真贯彻落实党的十八届三中全会《决定》中关于让“市场在资源配置中起决定性作用”的重要论述，积极营造“专业化服务、社会化管理、市场化运营”工作氛围，进一步增强干部职工的危机意识和责任意识，变被动为主动，变压力为动力，主动出击，攻坚克难，确保2017年取消补贴，自负盈亏目标顺利实现。

抢抓先机，专业化服务初具规模。按照集团公司2017年取消补贴，实现自负盈亏，三年内市场化运营全部到位的要求，该分公司提早动手，主动出击，根据市场需要和专业化服务标准，选调精兵强将，组建了由13名管理和专业技术人员组成的专业化锅炉管道安装公司，面向铜川百里矿区22个单位提供专业化服务，经营创收152.6万元，取得良好的经济效益和社会效益，为建立和完善专业化服务体系积累了宝贵经验。

强化培训，专业化管理团队人尽其才。该分公司以市场化运营为目标，以各级干部和管理人员为主体，以《陕西省物业管理条例》、《陕西省物业收费办法》、《陕西省物业管理条例》为教材，市场需要什么就学习什么，采取“组织辅导，强制学习，人人过关，检查评比，严格考核”的方法，开展专业化管理人才培训，培养专业化服务人才，培训专业化知识技能，使专业化服务、社会化管理、市场化运营意识入脑入心，成为各级干部和职工的自觉行动。

强化认识，市场化运营势在必行。该分公司通过领导班子会、中干会和职工班前会等多种形式，广泛宣传集团公司关于2017年彻底“断奶”，取消补贴，自负盈亏的既定政策，有针对性地在分公司范围内，深入开展“取消补贴，自负盈亏后怎么办？”的大讨论，教育和引导干部职工从现在做起，从本职岗位做起，从每一件事做起，“在其位，谋其政，打基础，迎挑战”彻底转变观念，尽快进入“角色”，以实际行动真抓实干，确保2017年自负盈亏目标的顺利实现。

编辑：郝 龙