为进一步增强企业发展的内生动力，积极应对当前严峻形势，铜川实业王石凹分公司结合实际，强化成本管理，努力降低管理费用支出，确保2014年各项费用不超标。

一是细化预算，落实管理费用控制目标。遵循先有预算后有支出的原则，严禁超预算或无预算安排支出，实行预算执行全过程动态监控，增强全面预算执行的严肃性。二是减人提效，大力降低人工费用支出。通过核岗定编，理顺管理职能、简化办事程序、梳理业务流程，清理不合理临时用工、返聘人员等，加大劳动用工督查力度，做到合理用工。三是厉行节约，严格执行公务接待标准。严禁将非公务活动纳入接待范围，不得用公款报销或支付应由个人承担的费用，接待费用报销须包括财务票据、领导批示、接待费用清单，严格落实迎送、用餐等规范管理，确保全年招待费不超出规定范围。四是改进会风，压缩控制会议费用支出。严格执行会议审批程序，加大会议费用支出控制力度。五是落实规定，压缩差旅费支出。公务出差严格执行《铜川实业公司差旅费管理办法》，从严控制出差人数和天数，严禁无明确公务目的出差活动。六是清理压缩，加强办公费用管理。严禁超标准购买和使用办公用品、办公设备，禁止对已有的文件、资料以汇编、合刊等形式重印，清理压缩书刊、文件等纸质印刷物，减少浪费。

编辑：郝 龙