进入马年，铜川实业机关分公司紧紧围绕“转机制，强素质，促发展”的工作方针，以“管理、民主、发展”为主题，瞄准全年“经营、安全、稳定、党建、服务”五大目标，快马加鞭，多措并举，攻坚克难，确保全年各项目标任务顺利实现。

强化管理，千方百计提高经济效益。该分公司以经济效益为中心，以全面预算管理为载体，全面控制各项成本费用，确保成本不上升。完善资金管理，加大各项应收款回收力度，并纳入绩效考核，奖勤罚懒。加强专项资金管理，降低工程造价。加强物资采购和材料领用管理，降低材料费用。教育干部职工牢固树立过紧日子的思想。从节约一度电、一方水、一颗螺丝钉做起，杜绝“跑冒滴漏”现象，积极推广采用新技术、新产品、新材料，降低能源消耗，提高水电利用率。

落实责任，把安全工作放在更加突出的位置。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“谁主管，谁负责，谁操作，谁负责”的原则，夯实安全责任。深入开展各项安全活动，确保安全目标实现。全面落实各项安全制度，严肃查处“三违”现象。坚持开展安全生产大检查活动，把各类安全隐患消除在萌芽之中。加强变电所、锅炉房等要害部位安全管理以及汛期“三防”和冬季“三防”工作，确保辖区安全。

优化管理，进一步提升为主业服务的质量和水平。认真贯彻后勤企业质量标准化服务标准，把质量标准化做为重中之重认真来抓，抓出成效。 把水、电、气供应，作为服务主业的重中之重来抓，切实做好检修、保养、严防事故发生，确保服务质量。以机关“两院”为重点，持续抓好环境卫生质量标准化工作，把机关家属院建成市级物业管理优秀小区。

围绕中心，充分发挥党组织和党员的“两个作用”。 深入开展好党的群众路线教育实践活动。完善党建质量管理体系建设。以“五增强、五推进”、“三问三解”、“心系职工办实事、为民服务零距离”为主要内容的创先争优活动为载体，进一步加强领导班子和基层党组织建设。以“文化进社区、文明进家庭”、以及当“孝顺儿女”做“开明老人”、创“和谐家庭”活动为平台，推进和谐社区建设。以中央“八项规定”为准则，以反对“四风”为重点，加强反腐倡廉教育，加大纪律监察工作力度，为分公司发展保驾护航。

高度重视，全力维护辖区和谐稳定。把维稳工作放在党政的重要议事日程来抓，切实落实稳定工作责任制。把矛盾解决在基层，解决在萌芽。切实解决职工，特别是困难职工生产生活中的实际困难，稳定群众情绪。认真贯彻落实党和国家有关离退休工作政策，及时审报、发放离退休职工养老金、医疗费等相关待遇。办好老年大学，为离退休老同志排忧解难,确保辖区和谐稳定。

编辑：郝 龙