铜川实业金华山分公司严格按照实业集团“转机制、强素质、保稳定、创品牌、谋发展”新十五字方针，认真完善安全监管制度，强化安全责任落实，全力推进公司安全健康平稳发展。

一是转变领导干部思想观念，加强安全管理工作的落实，把安全责任、指标层层分解，落实到班组，落实到个人，形成“千斤重担，大家挑，人人头上有指标”的安全思想观念。二是全面完成铜川实业公司下达的年度安全考核，加大力度完善和规范安全管理和安全监管体系，全面实行“分线、分级、分片、分类”的管理机制，发挥相关部门安全监管作用，杜绝轻伤及以上人身事故。三是夯实6S管理，全面开展“双述”和安全风险辨识活动，做到人人会描述，使每位员工深刻领会“生命至上，安全为天”的核心理念。四是持续开展隐患检查专项行动，树立超前预防的管理思想，大力开展应急预案演练或专项应急预案演练，加强安全风险危险源管理，认真开展对水库、水源井、防火设施、施工现场等重大危险源的辨识评估、登记、建档等工作。五是加大安全培训力度，努力抓好两个“三防”，开展好两项活动，强化四次考核。各部门要做到活动有安排、有行动、有结果、有整改措施，进一步落实安全岗位责任制，加强干部24小时值班制度和安全隐患排查治理工作，提高应急处置能力。六是扎实开展安全质量标准化和创优达标工作，开展多种形式的宣传活动，提升广大干部职工对创优工作的积极性，积极组织管理人员向标杆学习，找差距、定标杆，拟措施，制定安全质量标准化和创优达标对标方案和考核办法。

同时，分公司将重点对安全基础管理、安全质量标准化及创优达标工作进行考核，坚持自查，检查情况旬通报，检查验收月考核，安全奖罚月兑现。

编辑：郝 龙