铜川实业公司机关分公司以桃园社区为标杆，把稳定工作纳入“对标”管理的重要内容，进一步健全制度，完善机制，强化措施，主动防范，及时化解各类矛盾，为维护矿区和谐稳定做出了积极贡献。

制度健全，措施得力。为了适应新形势下维稳工作的需要，该分公司相继建立了8项制度。一是成立了以经理、党总支书记为组长，副职为副组长，综合、财务、运行、党群、离退休等部门参加的信访稳定工作领导小组，并下设办公室，配备专职人员负责日常事务。二是稳定风险评估制度。凡是涉及职工工资、奖金、带薪年休假等职工切身利益的重大事项决策前，都实施稳定风险评估，做到好事办好，不留隐患。三是信访信息研判制度。分别设立了8名兼职信访信息员，及时反馈信息，为领导决策提供服务。四是信访稳定工作情况通报制度，通报信息，制定对措施。五是建立领导干部接访下访约访职工群众长效机制制度，使“三访”活动常态化。六是建立处置群体上访事件预案，组建应急协调小组，做到有备无患。七是重新修订了《机关家属院门卫管理制度》、《机关家属院保安岗位责任制》等制度和办法共4大项、38小项。八是信访稳定工作考核制度，做到奖罚兑现。

综合治理，方法多样。一是抓源头预防。分公司4名领导干部坚持深入基层，深入群众，寻找问题，经常了解职工群众的真实感受，交流思想，增进感情，密切干群关系，把职工群众关注的热点、难点问题解决在基层，不使矛盾激化。二是抓矛盾纠纷排查。做到定期排查“不断档”，动态排查“不间歇”，使苗头性、倾向性问题早发现、早解决。二是抓好重大政治活动和节假日等敏感时期的稳控工作。做到安排部署到位，领导值班到位，工作措施到位。四是抓好法纪教育。教育引导职工群众学法、知法、懂法、守法，增强法制意识，依法依规解决问题。五是做到安全与稳定工作有机结合，相互促进。

心系群众，以人为本。分公司辖区狼沟有一栋简易平房，始建于50年代，且房屋紧靠滑坡山体，正值汛期，十分危险。为确保居民安全度汛，分公司领导干部深入现场，走家串户做工作，劝告居民及时撤离，并积极向上级反映情况，争取资金，帮助群众渡难关，终于使问题得到妥善解决。随着生活水平的日益提高，与身心健康、环境卫生最为密切的问题是职工群众热点之一。为此，该分公司在持续抓好日常保洁工作的同时，组织人员集中1个月时间，对辖区3个化粪池，78个检查井和5000多米污水沟，进行了彻底清理，装运垃圾198立方，净化了辖区环境。针对个别区域存在的薄弱环节，该分公司及时采取措施，加强考核力度，认真进行整改，得到群众的谅解。

编辑：郝 龙