铜川实业公司机关分公司在深入开展“对标、达标、创标”活动中，以“业务管理型、费用回收型、经营创收型”为载体，全面加强预算管理,进一步提高经济运行的质量和效益，确保企业增收提效。

为确保全年经营目标顺利实现，该分公司积极转变经营方式，将过去长期实行的分散式经营预算、资本预算、资金预算、存贷预算、销售预算、管理费用预算、税金预算和营业外预算，重新整合，统一纳入全面预算管理。这一举措，使管理成本大幅下降，管理力度进一步加强，经济效益显著提高。今年1—9月份，与上年同期相比，经营预计减亏759.8万元。

认真贯彻落实中央八项规定，以厉行节约。反对铺张浪费为突破口，严格控制一切非生产性支出，精简和压缩各类会议、文件和应酬，严格控制会议费，办公费、差旅费，使可控费用与去年同期相比，明显下降。持续加大对“三公”费用自查自纠工作力度。重点对2012年以来，因公出国（境）费用，公务车辆购置及运行费用、公务招待费用支出的真实性、合法性和效益性，进行自查自纠。针对存在的薄弱环节和问题，制定措施，完善制度，规范管理与监督，从源头上堵塞漏洞，把可能会出现的问题，消除在萌芽之中。特别是把当前职工群众最为关心的公车使用，作为查处“三公”费用的焦点，通过严肃查处，强化管理，收到了明显的经济效益和社会效益。

编辑：郝 龙