您好，欢迎登录陕煤集团铜川矿业有限公司官网！
为全面做好对标管理工作，铜川实业史家河社区管理中心多举措，深入开展对标管理工作。
该社区首先结合实际，分针分析，查找不足，采取梯次的对标方法，确定内部标杆。内部采取部门与部门之间对标和外部各职能部门对标的方式进行对标学习；其次，制定详细的工作计划和实施方案，组织全体在职职工进行学习，并将对标目标任务分解到各部门、各岗位，形成全过程、全方位、全员参与的对标管理格局，使对标落实到人，责任环环紧扣；第三，采取走出去，请进来的方法，赴兄弟单位互相交流学习，取长补短；邀请对标管理专家进行专题讲座，寻找自身的“短板”和不足，制定出有效的改进措施，切实提升自身业务管理水平。
编辑：郝 龙
上一条：王石凹矿“四字入手”抓好信访稳定工作 下一条：铜川实业机关分公司问计于民促“对标”
【打印】 【收藏】 【返回首页】 【关闭窗口】
