面对煤炭销售市场持续低迷，企业经营困难的严峻形势，铜川实业机关分公司审时度势，迎难而上，一手抓节支降耗，一手抓新的经济增长点，千方百计增加经济收入渡难关。

为了进一步降低经营成本，该分公司首先拿“三公费用”“开刀”，下硬茬严格控制“三公”费用，查找问题，改进不足，堵塞漏洞，规范管理，健全“三公”费用管控的长效机制。加大车辆管理力度，对车辆耗油实行量化管理，从源头上治理公开私用。积极采用先进技术，对辖区现有蒸汽锅炉上水管逆水阀设施进行自动化控制改造，使耗水、耗电量大幅下降，有效降低了运行成本。由领导干部带头，积极倡导白天办公不开灯，不用电，能省则省。物资采购中，力争用较少的钱办较多的事。材料领用实行班组长、科长、分公司领导“三堂会审”，层层把关。

在狠抓节支降耗的同时，该分公司走出“家”门闯市场，积极寻找新的经济增长点。截止目前，对外承揽的力元小区供暖管道改造工程、东坡锅炉维修管道维修改造工程接近尾声；陈家山锅炉维修工程正在紧张施工之中；王石凹和金华山的锅炉维修工程合同已经签约，工程前期准备工作正在紧锣密鼓加紧进行。上半年，该分公司增收节支成效显著，与上年同期相比，实现经营减亏195.4万元。

编辑 郝龙