王家河社区积极开展对标管理工作，从实际出发选树标杆，寻找自身短板，切实抓好对标管理工作，为更好的开展为民服务筑牢基础性。

年初，该社区制定下发了《2013年对标工作安排》和《对标管理实施方案》，成立对标工作领导小组，研究部署具体工作安排，明确相关责任人，并建立了约束机制，从职工接触的最基层问题入手，研究分析自身工作的不足之处，及时改进，提升社区的服务质量及工作效果。

该社区要求领导干部要经常深入一线，走、访、问，主动去挖掘问题的源头，形成齐抓共管的工作局面。不允许等靠、应付、推诿，要精心组织，周密安排，找准对标重点。要通过对标查找自身问题，借鉴外部资源和宝贵经验，形成具有自身特点的对标管理模式，并通过阶段性的总结评价、典型带路、先进引领等方式，建立起推动对标工作不断深入的长效机制。以外部对标、自我对标、绩效对标为核心，做到责任化、时限化、效果化，形成人人对标、事事对标、时时对标的抢前争先氛围，确保工作落到实处。

编辑：郝 龙