7月29日上午，铜川实业史家河社区管理中心在三楼会议室召开了2013年上半年经营分析会。社区领导和各部门负责人参加了会议。会议由社区主任兼党总支书记尹中华主持。

此次会议是该社区针对当前严峻形势首次召开的经营分析会，并规定每月召开一次经营分析会。会上，财务资产部部长马秋叶首先传达了实业公司经营分析会精神；对社区上半年来整体经营情况进行了通报，重点对经营工作面临的主要问题、需要重点关注的紧迫问题及下半年经营工作要求进行了剖析，通过数据解析阴晴；通报了物业各项费用和办公费用的收入支出情况。各部门就上半年经营管理情况进行了回顾总结，利用与往年数据对比进行了细致地分析讨论。社区副主任梁铜关、李选来分别对分管的部门和业务存在的问题进行了具体的分析。

社区党总支书记兼主任尹中华在最后进行了总结讲话。他指出，目前社区所面临的经营形势非常严峻。他对下半年经营工作提出了六点要求：一是要认真分析当前所面临的经营形势，保持积极进取的精神状态，既不悲观绝望，也不盲目等待；二是要全力投入经营工作，采取各种有效手段，争取实现下半年经营指标；三是积极开展节能降耗、节支增效活动，做好过紧日子的准备；四是财务资产部要加强经营数据的统计和分析，每月向社区领导班子汇报经营情况；五是严格控制“三公”费用支出，严格控制低值易耗品发放，从节约一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱做起；六是各级干部要调整到最佳工作状态，要时刻保持强烈的责任感、紧迫感和危机感。

编辑：郝 龙