铜川实业公司机关分公司坚持以中央八项规定为指针，认真贯彻落实陕煤化集团关于改进工作作风、厉行节约的要求，率先开展“三公”费用自查自纠活动，进一步挖掘潜力，节支降耗，不断提高经营管理的质量和水平，促进企业持续健康发展。

领导高度重视。分公司成立了以经理、党总支书记为组长的“三公”费用自查工作领导小组，并下设办公室，配备专人，为“三公”费用自查自纠活动顺利开展，创造了有利条件。为了确保“三公”费用自查自纠工作取得实效，分公司采取自下而上、逐级分类。分阶段实施，对自查范围、标准、时限、方法都作出了具体规定和要求。

目标任务明确。该分公司“三公”费用自查自纠的重点是：2012年度和今年1至6月份因公出国（境）费用、公务车辆购置及运行费用、公务招待费用的支出和预算执行情况。通过自查自纠，深入检查“三公”费用使用的真实性和效益性，查找问题，改进不足、堵塞漏洞、规范管理，健全“三公”费用管控的长效机制，实现经济效益最大化。

整改措施具体。他们把落实整改作为“三公”费用自查自纠的重中之重来抓。对存在的问题，落实主管部门，明确相关责任人，深入查找工作中的薄弱环节，从制度层面强化管理，建立健全各项制度和监管流程，严把“病从口入”，从源头上堵塞漏洞，把各种可能出现的问题，消除在萌芽之中。

编辑 郝龙