铜川实业公司焦坪社管中心牢固树立过紧日子思想，采取多项措施，大力开展增收节支活动，积极应对煤炭市场“寒流”。

该社管中心每月坚持召开经营分析会，总结分析经营工作中存在的问题及应对方法。充分发挥员工的主观能动性，开展修旧利废活动，旧物资、旧设备能维修使用的，不再购置新的。严格车辆耗油管理，严禁公车私用，车辆实行派车单制度，加强对车辆勤保养、少修理，降低维修费用。加强水、电计量和收费管理，提高回收率。各单位办公室做到人走灯灭，电器电源关闭。材料采购严格执行比价采购审批制度，降低采购成本，力争经济效益最大化。各单位建立健全考核机制，消除“大锅饭”的做法，最大限度的调动员工的工作积极性，为生产经营工作顺利开展打下坚实的基础。

编辑：郝 龙