为更好提升社区管理水平和服务质量，近日，徐家沟社区召开专题会议，总结前半年对标管理工作的成绩和不足，安排部署后半年对标管理工作，该社区各部门、单位负责人及相关人员参加了会议。

会上，社区主任吉立功细心听取各单位、部门的工作汇报，对前半年对标管理工作所取得成绩给予肯定，对工作中存在的问题进行了客观的分析说明，并对下半年对标工作进行了部署安排。一是以向主业、向先进单位对标学习为主，以内部树立标杆为辅，将“服务主业、服务员工、服务发展”的管理理念与对标管理工作有机融合起来，重抓落实，为全面提升管理水平和服务质量提供充足给养。二是在总结经验的同时，针对存在的问题改进工作方法，理清下半年的工作方向，制定改进措施，为对标工作的顺利开展铺平道路。三是结合社区实际特点，科学合理的安排对标管理工作，将好的经验、好的做法输入自己的工作管理中来，同时加大技术技能培训竞赛活动，在内部积极营造争赶超的浓厚学习氛围，为社区的发展提供技术保障。四是将对标管理工作融于各个工作岗位中，发挥对标管理在夯实基础管理工作中的积极作用，不断增强社区的各项管理，为社区的和谐发展提供基础保障。五是将6S管理和质量标准化管理融于对标管理中去，积极向主业、先进单位学习精细化管理经验，建立各岗位标准和工作标准，为提高工作效率、全面提升社区管理水平和服务水平夯实基础。

编辑：郝 龙