铜川实业公司机关分公司牢固树立过紧日子思想,多举措,出实招,深入开展增收节支活动,以实际行动节支降耗渡难关。
该分公司积极寻求新的经济增长点,多渠道开展市场调研,捕捉市场信息,为矿区提供机电安装及锅炉管道维修服务,增加经济收入。充分发挥干部职工的主观能动性,积极开展科技创新、技术革新和修旧利废活动。旧物资、旧设备能维修使用的,不再购置新设备。严格车辆耗油管理,严禁公车私用,车辆实行派车单制度,加强对车辆勤保养、少修理,降低维修费用。加强对家属区楼房屋面检查,及时清理杂物,及时维护,降低屋面大修成本。加强水、电管理,完善计量手段,办公室做到人走灯灭。材料采购严格执行比价采购审批制度,采取货比三家,实行三级比价采购审批,降低采购成本,力争经济效益最大化。
编辑:郝 龙