铜川实业公司机关分公司牢固树立过紧日子思想，多举措，出实招，深入开展增收节支活动，以实际行动节支降耗渡难关。

该分公司积极寻求新的经济增长点，多渠道开展市场调研，捕捉市场信息，为矿区提供机电安装及锅炉管道维修服务，增加经济收入。充分发挥干部职工的主观能动性，积极开展科技创新、技术革新和修旧利废活动。旧物资、旧设备能维修使用的，不再购置新设备。严格车辆耗油管理，严禁公车私用，车辆实行派车单制度，加强对车辆勤保养、少修理，降低维修费用。加强对家属区楼房屋面检查，及时清理杂物，及时维护，降低屋面大修成本。加强水、电管理，完善计量手段，办公室做到人走灯灭。材料采购严格执行比价采购审批制度，采取货比三家，实行三级比价采购审批，降低采购成本，力争经济效益最大化。

编辑：郝 龙