铜川实业机关分公司始终紧紧围绕“加快转型，服务主业，安全发展，和谐发展”主题，把对标管理作为一项长期工作来抓，积极找准切入点，找“软肋”，查不足，促使对标管理常抓常新。

一是加强管理，规范劳动纪律。为了打好对标管理的持久战，分公司领导着眼现实，打好基础，加强劳动纪律，规范请销假制度，改进工作作风，提升服务水平，使职工养成爱岗敬业的良好习惯。二是是降低成本，厉行节约。分公司积极加强对标管理，降低成本费用，寻求出路，拓展市场，增加收入，多渠道捕捉市场信心，寻找新的经济增长点，多方调研，力求实现经济增长目标。及时清理屋面杂物，加强巡查力度，减少屋面维修次数，降低维护费用。材料采购采取严格管理、审核，货比三家，随需随买，不留库存。杜绝了浪费和库存积压，确保了效益最大化。三是树立标杆，赶超先进。物业管理以梅苑小区为标杆，积极创造条件，改善环境，不断克服本单位分散、片小，不集中的实际问题，找差距，弥不足，为职工家属创造适居舒适的生活工作环境。四是结合实际，注重实效。以对标管理为侧重点，以“安全生产月”活动为平台，在机关分公司范围内积极开展安全生产月各项活动，收到良好效果，职工“关爱生命，关注安全”的意识进一步加强，提高了践行“强化安全基础、推动安全发展”主题的坚定性和自觉性，使安全理念、安全意识更加深入人心，为进一步开展好对标管理工作打下了坚实基础。

编辑：郝 龙