今年以来，铜川实业王石凹分公司严格按照实业公司要求，采取多项措施，扎实部署对标管理工作，促使对标管理工作再上新台阶。

一是充分利用班前会、职工大会、专题会等形式进行广泛宣传动员，讨论开展对标管理活动的方法和要求，细化实施方案，并结合对标管理工作要求，完善内部考核办法和管理制度；二是健全组织机构，加强领导，成立由经理任组长，其他各部门负责人为成员的对标管理领导小组，下设对标管理办公室，负责对标工作的归口管理和组织实施；三是建立分公司对标指标体系，细化分解到各部门、班组和岗位，明确对标指标责任人，部门监督人、检查人、考核人的职责，实现“人人有指标、人人有目标”的对标链条；四是要求加强经验总结与横向交流，通过学习借鉴兄弟单位的先进管理经验，将其充分运用到实践工作中，改进工作方法，优化管理流程，有效提升后勤服务管理水平；五是要求对标管理办公室每月组织召开一次工作例会，做好对标指标的分析工作，查找对标管理工作中存在的差距，并提出整改措施，确保对标管理工作取得实效。

编辑：郝 龙