铜川实业机关分公司在认真分析前四个月经营工作的基础上，总结经验教训，找准薄弱环节，采取积极措施，确保全面完成今年各项经济指标。

该分公司建立健全成本费用预算体系，努力降低成本费用，制定消耗定额，控制成本费用，做到事前预算、事中监督、事后分析，全面实施成本费用预算和分级负责的会计核算管理体制。按照实业公司下达的经营指标，横向分解下达到各部门，纵向落实到班组和个人认真实施，并由财务部门将经营指标细化核算到各班组，最终由分公司统一考核评价。按照所属各部门经营性质和业务特点，实行“费用回收亏损补贴型、费用包干控制型、利润创收型”三种类型进行考核。各项经营收入一律纳入会计核算，基层单位使用实业公司统一收款票据，票据由财务部门统一管理，所有收入接受财务部门监督。严格遵守物资比价采购制度，所需材料，本着“计划报批，急需再买、不留库存”的原则，由分公司按照实际需要，统一组织采购，财务部门严格把关，千方百计减少材料消耗，降低成本费用。同时，切实加强财务人员的应知应会学习培训，全面提高财务人员的工作能力业务水平。

编辑：郝 龙