3月份以来，铜川实业机关分公司通过开展后勤管理对标工作，积极争创一流服务，努力寻找自身差距，不断提升后勤管理能力，完善后勤服务的各项标准，极力营造 “比、学、赶、帮、超”的氛围，形成后进赶先进，先进更先进的局面。

该分公司经过精心调研、多方征集意见，制定了《铜川实业公司机关分公司对标管理工作实施细则》，以“学习型、规范型、服务型、创新型、廉洁型”公司建设为目标，以辖区环境优美温馨，岗位设置科学，服务质量一流，管理行为规范，工作纪律严明，制度体系健全为标准，全力打造“人人有职责，工作有流程，办事有程序，绩效有考核”的管理模式，在分公司范围内，深入开展“对标、追标、达标、创标、赶标、超标”活动。

该分公司积极开展后勤对标工作，健全完善了对标活动组织机构，制定了对标活动的实施方案和细则,明确了对标工作思路、具体措施及目标，并按月组织对对标竞赛活动中存在的实际问题进行分析讨论，逐项安排整改。并通过活动、切实强化了后勤管理工作，进一步提高后勤服务的的质量和水平。

编辑：郝 龙