铜川实业公司机关分公司牢固树立“抓文化就是抓管理、抓发展、抓未来”的企业文化建设理念，在转型发展中，坚持一手抓管理，一手抓文化建设，不断增强企业发展的软实力。

近年来，该分公司坚持“总支主导、行政主抓、部门配合、全员参与”的工作思路，以深化精细化管理、岗位描述、班前礼仪、安全评估等工作为切入点，不断推进“对标管理”工作向纵深延伸，赋予文化建设新的活力。一是流程管理内容丰富具体。在巩固提高精细化管理的基础上，该分公司十分注重发挥各职能部门的作用，坚持党政工团各级组织齐抓共管。先后制定出台了《精细化流程管理实施办法》、《各岗位工种工作标准》以及《流程管理考核细则》等28项。二是文化活动中心初具规模。根据单位现有的办公条件，他们因地制宜，把会议室改建成职工文化活动中心，作为展示职工开展文化活动的平台，按照企业文化进社区的工作思路，专门在机关家属大院建立了离退休职工文化活动中心，充实了企业文化建设内容，配备了管理人员和相关设备，进一步增强了企业文化的冲击力和感染力，形成了较为浓厚的文化氛围，为全面开展企业文化建设创造了有利条件。三是安全文化建设重点推进。安全文化是企业文化的重要内容，也是塑造本质安全人的关键所在。近年来该分公司以深入开展每日一题、每周一课、每月一评、每季度开展一次安全典型案例警示教育活动为主旋律的“四个一”活动，强力推进安全文化建设，进一步增强了职工的安全意识和搞好安全工作的自觉性。

编辑：郝 龙