今年以来，铜川实业公司机关分公司针对煤炭市场面临的严峻形势和困难，积极创新工作思路，坚持以全面预算管理为中心，以成本管理为重点，以挖潜降耗为切入点，强化经营管理，千方百计提高经济运行的质量和效益，效果显著。

全面预算管理正式启动。从元月分起，该分公司在认真总结经验教训的基础上，将过去传统的分散式经营预算、资本预算、资金预算、存贷预算、销售预算、管理费用预算、税金预算和营业外收支预算，统一集中起来，一律纳入全面预算管理。做到经营活动事前计划，事后考核，确保经济运行的各个环节都在掌控之中，从源头上降低了经营风险。

完全成本管理普遍加强。该分公司认真贯彻落实中央八项规定和中央经济工作会议精神，以厉行节约，反对铺张浪费为突破口，严格控制一切非生产性支出，大刀阔斧地精简和压缩各类会议、文件和应酬。严格控制会议费、办公费、差旅费、业务招待费等管理费用。除确保正常生产外，其他加班一律取消，使可控费用与上年同期相比，大幅下降。

资金及材料管理进一步优化。在完善服务设施，改善服务态度，提高服务质量的同时，该分公司进一步加大供电、供水、供暖、租赁等各项政策性应收款回收力度，并严格遵守执行“收支两条线”。专项资金管理方面，严格遵守项目招标规定，提高工程质量，降低工程造价。材料管理方面，采取“计划报批、货比三家、比质比价，急用再买，不留库存”新举措，减少了资金占用，加快了资金周转，向利润最大化目标迈出了可喜一步。

编辑：郝 龙