铜川实业公司机关分公司始终坚持把加强班组建设，作为全面提升管理水平，增强核心竞争力、执行力和战斗力，夯实安全生产和搞好各项工作的基础性工程来抓。持续有效地加强和改进生产一线班组建设工作，实现了班组建设机制规范畅达，班组长管理能力和职工队伍整体素质逐步提高，基层组织的执行力和战斗力明显增强。

党政高度重视是班组建设根本保证。机关分公司领导班子认为，只有建成一流的班组，才能建成一流的企业。基于这一思路，他们把班组建设放在企业管理的重要位置，作为转型发展的大事来抓。一是明确规定班组长有五项职责。即安全管理职责，生产管理职责、质量管理职责、在班组建设、技术革新、岗位培训、绩效考核职责、基础管理等方面的职责。二是赋予班组长的四项权利。即安全管理权、生产组织权、考核分配权、制定本班组生产、工作具体方案和管理实施细则及制定的权力。

强化安全管理是班组建设的关键所在。该分公司担负铜川矿业公司机关办公区和家属区的物业管理、环境卫生综合治理、水电暖供应、绿化亮丽工程、离退休管理服务、老干部工作、老年大学教育教学工作以及门面房屋租赁等后勤保障服务工作。在全面加强基础管理的同时，强力推进班组安全文化建设，通过开展班组安全讲评、上安全课、安全典型案例警示教育等活动，不断增强了职工的安全意识和搞好安全工作的自觉性。

实行民主管理是班组建设的重要举措。一是建立健全班组思想政治工作责任体系，创新思想整治工作方法，增强思想政治工作的针对性、实效性、吸引力和感染力。二是建立健全班组民主管理制度，坚持正常开展民主参与、监督和管理活动。近年来，他们认真贯彻落实班务公开制度、职工座谈会制度、民主评议班组长制度和合理化建议征集等活动，有效保障了职工的选举权、知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益和经济利益，得到职工的信任、理解和支持，促进了生产和各项工作任务的圆满完成。

开展技术创是班组建设的永恒主题。去年以来，该分公司围绕增收节支、节能减排和环境保护工作，深入开展以“提高服务质量，降低生产成本，增加经济效益”为主题的双增双节活动，制定了节支降耗目标措施，提出了革新创造和修旧利废的主攻方向，实现节支降耗63万元。该锅炉班针对蒸汽锅炉耗水量大的技术缺陷，及时组成技术攻关小组，经过反复试验，最终对蒸汽锅炉分气缸进行技术改造，仅此一项每年可节约用水3万吨，节约资金18.45万元。

编辑：郝 龙