为了进一步细化机关分公司对标管理工作，有效找准学习标杆，推动分公司各项工作有序开展，近日，机关分公司召开专题会议，对对标管理工作做了精心安排和部署。

为确保对标管理的质量和可操作性，该分公司分版块、分部门，把对标管理工作量化、细化到基层单位，并要求扎实做好基础工作，并做好内部标杆的选树工作。该分公司要求，各部门要充分分析认识自己的短板，结合实际，对自身状况和现状深入调查分析，围绕对标重点工作找差距和薄弱环节，查找影响指标的主体因素，分析存在问题，不缩短与标杆单位的距离，不断提高为主业和广大职工群众服务的水平。同时，总结吸纳先进标杆单位的成功经验，明确自身应改进的具体措施，组织精兵强将制定完善分公司对标管理实施细则，加快赶超进度，通过持续开展对标管理工作，不断提出赶超目标，推动对标工作持续改进不断有新意，赶标，超标，达标，循环持续，动态改进指标水平，确保机关分公司物业后勤服务上台阶。

编辑：郝 龙