铜川实业公司机关分公司坚持以全面预算管理为依托，以服务主业为目的，以提升服务满意度为标准，建立健全工作目标考核激励约束机制，确保全面完成今年各项经济指标。

一是明确目标任务。该分公司把今年主要工作目标分为经营指标、安全稳定、服务质量、创收利润、职工收入等五大块。要求增加经济收入，降低运行成本，全面完成上级下达的年度指标；实现全年无人身事故和重大机械设备事故；服务满意率达90％以上；职工收入总体保持稳定。二是分解落实指标。该分公司将上级下达的年度目标任务，及时分解落实到所属8部单位和部门，做到指标明确，责任落实，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。三是考核机制到位。为确保工作目标考核工作顺利进行，该分公司成立考核领导小组，每月对所属各单位和部门进行考核，考核结果作为绩效工资发放依据，按月兑现。

编辑：郝 龙