回顾2012年，我们铜川矿业公司，在陕煤化工集团公司的正确领导下，面对宏观经济下行压力较大、煤炭市场剧烈变化的严峻形势，提震精神，鼓舞士气，凝心聚力，攻坚克难，逆势而上。促进了改革，实施了对标，推广了技朮，加强了经营，增加了产量，实现了＂双零＂，提高了收入，改善了民生，创新了党建，转变了作风，发展了文化，丰富了生活，各项工作都取得了长足进步。
展望2013年，随着集团公司一届三次职代会暨2013年工作会和公司＂三会＂的召开，给我们提出了新的要求，确立了新的目标，指明了新的方向。就企业文化建设而言，也面临着新的任务、新的目标和新的挑战。要始终坚持把＂文化强企＂作为一项战略任务来抓，要全面实现＂企业文化建设上台阶年＂的目标任务，务必在思想上、行动上和工作上有新的收获、新的作为和新的成效。
1、在思想上有新收获
要树立高度的文化自觉和文化自信，要提高软实力，要保证公司党政确立的＂企业文化建设上台阶年＂各项任务的落实，在当前要把深化思想认识作为重要一环来抓。因为思想认识的高低，决定着企业文化建设步伐的快慢，关乎着企业文化建设成效的大小。在这方面，紧紧抓出两点：一是在深刻认识企业文化精神实质上下工夫。就是从干部到职工，进一步明白什么叫文化？什么是企业文化？简单地说，文化是一种习俗、规范和准则的总和。它包含物质文化、制度文化、精神文化和行为文化四个层面。具有导向、凝聚、控制、约束、激励等功能。起作推动社会发展的作用。我们企业文化，就是员工在长期的生产经营活动中形成的、被广大员工认同的、并自觉遵守的、以价值观为核心的物质文明和精神文明的总和。基于这一认识，哪么，在日常工作中，就要围绕能够有效发挥引领和整合作用，使全体员工认同的核心价值体糸构建上有效开展工作。核心价值观是文化的灵魂和精髓。只有核心价值体系深入心，只有企业文化入眼、入脑、入心、入手，只有员工的文明素养明显提高，只有文化产品的丰富多彩，只有大家的和谐相处，只有物质生活的不断充实，也就为我们企业文化的健康发展打下了坚实的基础。二是在深刻理解实施＂文化强企＂工程重要性上下工夫。公司党政确立的＂文化强企＂工程，这是一项艰巨的工程，影响深远，意义重大。是认真贯彻十七届六中全会精神的具体行动，是全面落实十八大提出的＂文化强国＂精神的重要体现，是大力加强物质文明建设和精神文明建设的时代呼唤，是有力推动科学发展的战略之举。是塑造灵魂，凝心聚力的铸魂工程，是造福员工，惠及百姓的福祉工程，是功在当今，利在未来的历史工程。只要有了这些认识，才能在思想上进一步重视企业文化建设工作，才能在行动上进一步投身企业文化建设工作，才能进一步激活细胞，产生热情，形成合力，共同完成企业文化建设的各项任务。
2、在行动上有新作为
新的一年，新的形势，给企业文化建设提出了新的要求，新的任务。所以，在这方面应有新的姿态，新的举措。为此，首先要落实公司＂三会＂精神。在公司＂三会＂上，党委书记黄河、总经理宋志刚两位领导，在报告中分别就企业文化建设进行了重要阐述。其意义深刻，主题鲜明，路径清晰，目标明确，指导性强。会上，出台了《铜川矿业公司2013年企业文化建设工作实施意见》。这些精神都很重要，是推进企业文化建设的行动指南和工作方向。对此，应反复学习，深刻领会，广泛宣传，贯彻落实。要掌握指导思想，明确奋斗目标，遵循基本原则，扭住关键环节，扎实推进工作。其次，要突出素质提升工作。以中国特色社会主义理论为指导，以构建核心价值体糸为根本，以教育培训为抓手，以各项活动为着力点，以全面发度为目标，大力开展政治素质、文化素质、职业素质、科技素质等的提升工作。当前，面对经济下行、市场疲软、经营困难、资金短缺和矿井开采难度增大等不利因素，尤其要注意开展以＂三个倡导＂（即倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法制，倡导爱国、敬业、诚信、友善）为基本内容的社会主义核心价值观和＂信仰、信念、信心＂等系列宣传教育活动，依靠健康向上的主流文化引领，营造＂好声音＂，聚合＂正能量＂，不断增强干部和职工不怕困难、奋发有为、勇于担当、精细管理、团结奋进、逆势而上、共谋发展的信心和力量。再次，要加强基层班组建设。我们企业文化建设现在开展的大量工作，都在基层一线，要靠班组去落实，要靠员工去实现。班组是企业文化的生存之本，发展之基，力量之源。所以，抓企业文化建设，要重视班组文化建设，从最底层抓起，从最底层落实。为此，要在贯彻《实施意见》的基础上，组织开展各具特色、员工喜爱、扎实有效的主题文化活动，培育基层班组文化氛围，统一思想、规范行为、提高素质、打造亮点，展示形象。
3、在工作上有新成效
今年是公司实施＂文化强企＂工程、推动企业文化建设上台阶的重要一年，工作艰巨，任务繁重。要按照＂企业文化建设上台阶年＂总体部署，着力在推进企业文化建设各项工作上出实招、见成效。哪么，企业文化建设见成效的标志是什么？感到主要有这么几点：一是巩固了己有的企业文化建设成果。创建难，巩固也难。要继续把成绩发扬光大，把经验总结提升，让亮点闪闪照人。二是落实了集团公司提出的＂三统一＂（即核心理念统一、视角识别系统统一、基本管理制度和行为规范统一）。三是推进了＂企业文化建设上台阶年＂的各项工作。特别是＂四个分项文化＂得到了深入发展，赋予了新的内容，形成了新的亮点。四是强化了＂五精＂管理工作，在做管理、做流程、做现场、做岗位上有新的进展，取得了新的效果。五是提高了整体工作水平。在企业文化建设方面，表现在认识更加提高，领导更加重视，载体更加丰富，活动更加正常，素质更加提高，氛围更加浓厚，特色更加鲜明，效果更加明显。整个工作走在了全公司、乃至集团公司及全煤系统的前列。
编辑：郝 龙
