铜川实业公司机关分公司认真贯彻落实实业公司2013年度工作会议精神，坚持以“党建工作创新，全面预算管理，和谐社区建设”为重点，用全面预算管理总揽经营工作，千方百计增加经济收入，降低运行成本，提高经济运行的质量和效益，为全面完成今年各项经济指标而努力奋斗。

该分公司为了把全面预算管理的各项目标任务落到实处，一是成立以党政主要领导为组长、副职为副组长，管理部门为成员的全面预算管理领导小组，为预算管理提供了坚强的组织保证。二是财务资产部负责全面预算管理的日常管理工作，并按照实业公司下达的经营指标横向分解下达到各部门，细化核算到各班组，做到事前预算、事中监督、事后分析，最终由分公司统一考核、评价、奖惩兑现。三是全面预算管理遵循的原则是：“集中管理，统筹安排，收支分开，量化为主，确保重点，综合平衡，略有结余”，全面预算管理体系的建立，为该公司进一步优化经营工作提供了制度保障。

编辑：郝 龙