铜川实业公司机关分公司始终坚持把加强和改进班组建设，作为全面提高管理水平，增强核心竞争力、执行力和战斗力，夯实安全生产和搞好各项工作的基础来抓。通过持续有效地加强和改进生产一线班组建设，实现了班组建设机制规范畅达，班组长管理能力和职工队伍整体素质明显提高，班组的执行力和战斗力明显增强，有力推动各项工作发展。

该分公司一是认真履行班组长安全管理职责。明确班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负有全面领导责任。二是认真履行班组长生产管理职责，分解班组生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，提高生产效率。三是认真履行班组长质量管理职责。领导本班组职工牢固树立质量就是市场、质量就是生命的理念，搞好质量标准化建设，全面提升服务和工作水平，争创最佳成绩。四是认真履行班组长在班组建设、技术革新、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的职责，组织本班组开展技术创新，岗位练兵，技术比武等活动。五是认真履行班组长在创建学习型班组活动中的职责，使每一位职工把实现各种指标和企业愿景变为自觉行动。

同时，该公司赋予班组长充分的安全管理权，确保安全生产。赋予班组长的生产组织权，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，圆满完成生产工作任务。赋予班组长充分的考核分配权，决定本班组职工工资分配和奖励。赋予班长制定本班组生产、工作的具体方案和实施细则等管理制度，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习培训、晋级等权力，极大地调动了班组长的工作积极性和创造性，为提供更好的服务奠定基础。

编辑：郝 龙