新年伊始，铜川实业公司机关分公司本着“机构精干，有利工作，科学管理，高效运行”的精神，对分公司机构设置和人员配备进行了改革，改革后的机构设置，为企业转型发展提供了坚强的组织保证。

统筹兼顾，合理布局，是该分公司机构改革的最大亮点。根据所承担的工作任务和转型发展需要，改革后的机构设置是：综合部、财务资产部、运行管理部、人力社保部、党群工作部、离退休管理部、干休所7个部门和单位。

强化经营，重点倾斜，是该分公司机构改革的显著特点。财务资产部统管企业经营管理，财务管理、资产管理、预算管理、经济运行及经营分析，是经济管理和经营运行的核心，作为重点部门，予以单独设置，以此进一步强化经营管理工作。

综合平衡，整体推进，是该分公司机构改革的基本思路。后勤板块与主业剥离后，离退休管理服务工作、后勤板块的党建工作、精神文明建设、企业文化建设、信访稳定、和谐社区建设等工作任务艰巨。为此，他们专门成立了党群工作部和离退休管理部，使分公司每一项工作事事有人抓，件件有落实，确保各项工作协调发展，整体推进。

编辑：郝 龙