铜川实业公司机关分公司始终坚持把精细化管理和成本管理作为经营工作的重中之重，强化管理，挖掘潜力，增加收入，千方百计降低成本，提高经济运行的质量和效益。

一是切实加强成本管理，全面控制各项成本费用，严格控制一切非生产性支出，着力降低会议费、办公费、差旅费、业务招待费。坚持可开可不开得会议坚决不开，可发可不发的文件坚决不发，能用电话通知的事情，不浪费纸张。通过积极努力，使可控费用有所下降。二是强化资金管理，加大供电、供水、供暖、租赁等各项应收款回收力度，并纳入绩效工资考核、奖勤罚懒，调动了职工的积极性和创造性。三是加强专项资金管理，提高工程质量，降低工程造价，所有工程一律实行招标，严格按合同规定办理，有效杜绝了漏洞。四是物资采购实行“货比三家”，择优采购降低成本，同时加强材料领用管理，严格审批手续。五是主动出击，积极开拓市场，寻找新的经济增长点，对外承揽锅炉管道维修服务，锤炼职工队伍，增加经济收入。

编辑：郝 龙