新年伊始，铜川实业公司机关分公司以“管理创新年”活动为载体，学南桥，抓管理，塑形象，提素质，全面提升为主业服务的质量和水平，促进企业转型发展。

目标明确，针对性强，是该分公司“管理创新年”活动显著特点之一。为了使今年开好头，起好步，早在去年四季度，该分公司就根据实业公司全面预算管理的新形势和新要求，审时度势，统筹规划，对深入开展“管理创新年”活动认真进行部署安排，为活动的顺利开展奠定了坚实的思想基础和良好的舆论氛围。

全面覆盖，全员参与，是该分公司“管理创新年”活动广泛的群众基础。活动辐射到7各单位和部门、40余个岗位工种，100余名干部职工，上至分公司经理、书记，下至每一位职工，大家既是管理者，又是参与者，既有强化管理的责任，又有管理创新的动力。

求真务实，促进发展，是该分公司“管理创新年”活动的目标所在。为此，该分公司采取五条措施抓落实：一是按照转型服务的形式和任务，认真整合各类规章制度，做到有章可循，照章办事。二是规范流程管理，进一步理顺运行程序。三是强化对标管理，做到学有先进，赶有目标，帮扶有对象。四是加强调度管理，做到政令畅通，确保各项工作有序运行。五是完善绩效考核，实行量化管理，充分调动干部职工的积极性和创造性，全面促进企业持续健康发展。

编辑：郝 龙