2012年，铜川实业铁运分公司坚持“管理目标化”、“操作程序化”、“责任落实化”的“三化”工作方针，将精细化管理融入到经营管理和安全生产的全过程，实现了分公司安全稳定发展。今年，该分公司将继续全面推进精细化管理工作，牢筑根基，使分公司发展再上新台阶。

一是广泛宣传，提高认识。该分公司通过会议贯彻、学习讨论等多种方式提高全体职工对精细化管理的认识，使职工们认识到实施精细化管理工作的必要性与紧迫性，从而积极投身参与精细化管理，营造出全员参与的良好氛围；二是理清思路，制定目标。该分公司在与同行业优秀企业、公司对标的基础上，对推进精细化管理的工作思路进行深入的研究讨论，确定经营管理、内控管理、人员管理精细化目标，为精细化管理指出了明确方向；三是明确责任，加强考核监督。为确保深入推动精细化管理工作，该分公司在总体计划的基础上制定详细方案，将精细化管理内容进行细分，落实到每个部门、岗位，确定预期目标，并纳入考核保证精细化管理推进效果。

编辑：郝 龙