2012年，铜川实业机关分公司紧紧围绕“加快转型、服务主业、安全发展，和谐发展”中心，做了大量扎实细致的工作，使机关分公司整体面貌焕然一新，得到各级领导和广大职工群众的评价和认可。

一是贯彻公司工作会议精神高度重视，及时传达学习实业公司的相关文件和材料，传达不过夜，贯彻不走样，落实有措施。二是冬季供暖工作群众满意，分公司始终把供暖作为机关分公司工作的重中之重来抓，确保了安全供暖，职工群众比较满意。三是转型服务成效显著，加大机关办公大院和家属院的绿化、美化工作力度，加强了环境卫生日常管理与清洁工作；对亮丽工程进行更新改造，使办公大院夜景更加光彩夺目。四是经营管理得到加强，始终坚持把精细化管理和成本管理作为经营工作的重中之重，强化管理，挖掘潜力，提高经济运行的质量和效益。五是重点工程高点起步，完成了客户服务中心改造工程，进一步提升了物业服务的质量和水平。完成了离退休职工活动中心改造工程，完成了机关家属院楼宇门安装工程，为职工家属创造了良好的安全、舒心环境。六是基础设施得到加强，采取“先易后难，循序渐进，分步实施”的方法，搞好环境综合治理，整治初见成效。先后两次组织干部职工，对机关“两院”以及所有辖区环境卫生进行了全面彻底大清除，辖区面貌焕然一新。七是各项活动扎实开展，对标活动制定了《铜川实业公司机关分公司对标管理实施方案》，成立了管理活动领导小组，并做出了具体规定；“三问三解”活动，深入基层，深入现场，深入群众，征求和听取群众意见和建议，帮助职工群众解决实际困难；安全生产系列活动，相继组织广大干部职工，深入开展了形式多样的“安全生产月”和“百日安全”系列活动，收到了很好的效果。八是管理制度有章可循，根据新的形势和任务，按照机关分公司工作实际，整合各类管理制度，各岗位工种业务范围和岗位责任制，为分公司提供了制度保障。九是安全稳定警钟长鸣。安全、稳定工作始终是机关分公司新一届党政领导班子工作的重中之重。措施硬，力度大，奖罚分明。在“四创”工作、节能减排、离退休管理服务工作、老年教育、教学工作等各个方面，也做了大量扎实细致的工作，取得了一定成绩。九是把学习蒲白南桥先进后勤管理经验作为标杆，扎实搞好各项工作，规范管理，打好基础，确保物业管理和后勤服务的质量和水平再上新台阶。

编辑：郝 龙