铜川实业公司机关分公司适中坚持“工作高效率、管理新思路、服务上水平”的工作理念，真抓实干，创新发展，使分公司整体面貌发生了可喜变化。

一是新一届党政领导班子成员进行了具体分工，职责明确，各负其责，为分公司正常运行提供了坚强的组织保证。二是本着“机构精干，有利工作，科学管理，高效运行”的精神，对分公司机构设置和人员配备进行了精心设计，确保工作有人管，事事有着落。三是根据国家有关法律法规，完善资料，完成了分公司注册工作。四是对原退休办、家委会和离退等业务进行整合，提高了运行效率。五是开展劳动组织和劳动纪律整顿，使一些多年来有工不干的闲散人员重新回到工作岗位。六是根据转型服务新的形势和任务，按照行政管理、经营管理、财务管理、安全管理、物业管理、离退休服务、党建工作、纪律工作、卫生工作等九大系统，整合各项管理制度，岗位、工种责任制、业务范围和工作流程198项，共计11万字，这些制度的建立健全，为各项工作的规范运行，提供了可靠依据和制度保障。

编辑：郝 龙