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今年以来，李家塔社管中心结合实际，积极开展规范工作流程和工作标准活动，取得了阶段性成绩。
成立组织机构，领导活动开展。一是成立规范工作流程和工作标准活动领导小组，具体负责日常管理与检查考核。二是分段进行，确保活动取得实效。从2012年5月14日-6月30日，学习机关分公司、王家河社管中心等公司试点单位先进经验，召开座谈会，讨论研究李家塔社区岗位工作标准、工作流程、实施标准等；2012年7月1日-12月31日，在社区各部室全面推行，活动领导小组依据部室月度任务书、部室月度绩效评价表、工作流程和工作标准完成情况考核表、员工个人月度绩效评价表，对各部室及员工执行情况进行考核打分，为实施绩效工资制度奠定了基础。
编辑：刘孝文
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