今年以来，铜川实业王石凹分公司严格按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控”的原则，扎实推进对标管理工作，努力提升后勤服务水平。

一是成立专项对标工作组。该分公司为切实解决对标工作中存在的重点、难点问题，进一步推动对标活动深入开展，确保对标工作取得实效，按照实业公司下达的对标指标，成立了5项专项对标工作组，把任务进行分解。

二是完善对标考核体系。该分公司坚持以标杆为引领，以服务为抓手，将提高服务质量、降低成本费用、稳定后勤工作作为今年对标工作重点，完善了对标考核体系，着力推进对标工作上水平。

三是强化实施与考核。该分公司要求各专项对标工作组制订专项方案，组织专项对标项目的现状调查、分析，分解细化指标，确定标杆、基准目标及达标时间。每月对指标完成情况进行通报，有效掌握了对标进展情况，为推进对标管理工作顺利开展奠定了坚实的基础。

编辑：郝 龙