物资供应分公司总库在大力宣传增收节支理念的同时，结合总库实际情况，对增收节支项目进行了详细分解，从日常工作中的小事情抓起，切实为增收节支工作出实招。

结合库房摆放物资的特点，在不同的库房区域内张贴了宣传单，对水、油存在的“跑、冒、滴、漏”现象适当进行了适时控制，节约库区内了水、油的消耗。拆除了库区和库房内不合理的用电设备，每天晚上值班人员对库房内的用电设备进行专项检查，确保用电设备在晚上处于休息状态，节约了日常的电费支出。在油料支出管理上，总库领导班子多次开会讨论研究，通过测算到各矿的实际距离，定额加油，定额过桥费的办法，分别由机械班班长开票、分管领导签字、办事员随车到加油站加油付款的方式，确保每滴油都能产生效益。根据车辆运输物资距离长短，定期不定期对车辆进行保养，对车辆存在的不安全隐患及时进行处理，确保车辆在行车中的安全，同时节约了车辆的维修费用。

编辑：郝 龙