铜川实业机关分公司坚持把精细化管理和成本管理作为经营工作的重中之重，深挖潜能，降本增收，积极应对新的挑战。

针对煤炭企业当前面临的新形势，机关分公司党政领导班子审时度势，紧密结合单位实际，采取一系列措施，积极应对挑战。一是该贴各种会议、调查研究、走访谈心等形式，通报煤炭产品积压，价格下滑，资金紧张的实际情况，教育干部职工，增收节支，强化经营意识，进一步树立过紧日子的思想。二是加强成本管理，全面控制各项成本费用，从严控制一切非生产性支出，着力降低各类管理费用，使可控费用比上年有所降低，确保成本水平不升高。三是加强财务和资金管理，完善资金运行管理措施，加大应收款回收力度，期末余额较上半年有所下降。四是加强专项资金项目管理，提高工程质量，降低工程造价。五是加强物资采购和材料领用管理，努力降低采购价格和采购成本，领用材料实行严格审批，层层把关，做到余料回收，力争用较少的钱，办较多的事。六是在职工群众中广泛开展节支降耗活动，教育干部职工从节约一度电、一方水、一颗螺丝钉做起，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，搞好修旧利废和回收复用，积极推广应用节约资源的新技术、新产品、新材料，降低能源消耗，提高水电利用率，千方百计提高经营效益，同心协力共度难关。

编辑：郝 龙