实业公司机关分公司自从成立以来，分公司党政领导十分重视企业班组安全文化建设，始终把班组文化建设作为基层班组建设的重中之重来抓，并以安全文化建设为载体，强化班组文化建设。

今年以来，该分公司牢固树立“安全高于一切，一切为了安全”的理念，切实把班组管理作为夯实企业安全基石的大事来抓。通过不断完善制度，安全培训等形式加强队伍建设和职工队伍素质的提高，使班组建设不断朝着制度化、规范化、标准化轨道发展。一是强化班租制度建设。该分公司通过建立健全《岗位责任制》、《安全操作过程》、《燃气锅炉应急预案》等各项制度，使安全工作人人有职责，日常事务条条有标准，工作做到了有检查，有记录，有落实，有回音。并通过学习，规范到了管理的各个环节，各个关口。二是强化班组队伍建设。该分公司领导高度重视，分管领导具体负责，并选择任用技术素质过硬，切实能负责任，工作协调能力强，思想好，作风正，敢抓善管的同志任班组长。同时，积极做好政策激励，加大日常绩效考核力度，提高班组长的福利待遇，使班组长真正放下包袱，静下心，全力投入到日常工作的管理中来，成为基层工作的领头羊，排头兵。三是强化班组文化建设。该分公司结合职工安全技术培训，紧紧围绕“三违”和日常安全培训工作，将职工安全教育培训学习作为日常职工素质教育的重点。规范特殊工种操作行为和技能，按规定定期培训，严把持证上岗，严格绩效考核，切实从行动上和思想上提高职工的安全防范能力和自我保护意识。真正做到了“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，收到了良好的效果，职工安全意识和工作积极性明显增强。

编辑：郝 龙