物资供应分公司橡塑厂盯紧全年生产任务目标，提高认识，转变观念入手，广泛征求全厂职工的“金点子”，制定了《橡塑厂工效挂钩考核分配办法》，把增收节支分解落实到班组、个人，每月进行督促落实，提升该厂生产经营效益。

加强市场开发，促进风筒经营增收。年初，该厂领导多次深入矿井，加强同各矿供应科、通风科的联系，了解矿井风筒的使用情况，推介产品，并积极通过业务部门的协调，拓宽局外市场的销售渠道，不断提高风筒的销售数量。

严把材料采购，降低生产成本。橡塑厂在原材料的采购方面一直沿用从厂家进货，货比三家的原则，为降低生产成本，在严把材料质量和价格关的前提下，风筒材料改成批量进货，节约了中间的运输费用。

突出管理创新，降低资源消耗。在管理上，根据风筒生产的特点，避峰填谷，合理调整生产作业时间，为橡胶车间安装了定时开关，节省了人工送电的工序，又节约了用电消耗；在生产过程中，回收利用边角料，降低材料消耗，节省生产资金。

深入开展“五小”活动，不断征集“金点子”。厂党政领导在全厂职工中开展了技术创新、管理创新、工作创新等活动，广泛征集各类安全生产、经营指标的“金点子”，合理采纳，并投入到生产经营当中，不断提高橡塑厂的生产经营指标。

编辑：郝 龙