铜川实业公司机关分公司在圆满完成上半年各项工作任务的基础上，目标明确，思路清晰，指标落实，一鼓作气，全力以赴投入到下半年各项工作中来，服务质量持续提高，得到各方面的广泛好评。

机关分公司推进下半年工作提质量、上水平的整体思路和主要做法是：“强化三个管理，开展两项活动，实现一个目标”。

强化三个管理：一是强化经营管理，提高经济效益。全面控制各项成本费用，严格控制一切非生产性支出，着力降低会议费、办公费、差旅费、业务招待费等管理费用，严格执行工程招标和比价采购，努力降低工程造价和采购成本。二是强化安全管理，确保安全生产。巩固安全生产月活动成果，进一步落实安全目标岗位责任制，严抓细管，狠反“三违”，重点抓好压力容器、供电设施、财务资金、物资采购和汛期“三防”工作。三是强化运行管理，优化转型服务。把水、电、气供应，始终作为服务主业的重中之重来抓，确保工作质量。持续改善主业工作环境，提供优质服务。保持辖区卫生整洁，不断为主业和职工家属创造环境更加优美的工作生活氛围。

开展两项活动：一是开展“对标”活动，推进企业文化建设。为了把“对标”活动每个阶段的任务落到实处，机关分公司实行党政齐抓共管，部门分工负责，职工全员参与的工作机制，严格按照“选标、对标、追标、达标、创标”五个阶段，认真实施，每个阶段都有具体任务，工作目标，保障措施和考核标准。二是“三问三解”活动。机关分公司要求副科级以上各级领导干部，要以“三问三解”活动为载体，千方百计为职工群众做实事，办好事，帮助基层和职工群众解决工作生活中的实际问题，努力提高职工的生活质量和幸福指数。

实现一个目标：就是通过积极努力，实现全年无人身事故和机械设备事故，无集体上访和越级上访，辖区稳定和谐，圆满完成上级下达的各项经济指标和工作任务。

编辑：郝 龙