今年以来，王家河社区把对标管理作为提升管理水平的一项重要抓手，将其贯穿各项工作的始终，采取不同的途径和方式，注重做到三个强化，缩小与先进单位的差距，推进对标管理工作深入开展。

该社区一是强化工作安排。该社区成立了由党政负责人为组长的对标管理领导小组，通过制定“自我评价、寻找标杆、对标分析、制定措施、推进实施、再评价、再提高，再确定新标杆”的对标管理“八步”工作法，实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环。

二是强化研究学习。通过一系列研讨，组织管理人员到先进单位考察学习，各管理部门按照对标管理工作的一系列要求，到自己选定的标杆单位学习取径，吸取标杆单位的经验，对比标杆、找准差距、细化目标、流程管理、扎实推进，总结提升，持续改进。

三是强化宣传学习。充分利用周三学习时间和党团活动时间，组织全社区干部职工学习对标管理实施方案，学习对标管理知识，使广大干部职工充分认识开展对标管理活动的必要性。

目前，该社区根据实际情况寻找相应标杆进行对比，吸取精华，取长补短，从“认标、贯标、兑标”，逐步向“对标和升标”方向发展，做到定标符合实际，对标有标准，考核有依据，细化对标管理，稳步推进对标管理工作的循序渐进，一步一个台阶稳步发展，向先进单位看齐，向更高目标迈进，确保了对标管理工作的实际效果和质量。

编辑：郝 龙