近年来，物资供应分公司总库秉承着“以管理求生存，靠创新就发展”的服务理念，积极学习借鉴现代化的物流管理模式，实施物资配送、信息化管理的运行模式，通过在安全管理、质量管理、仓储物资管理全面推行对标管理，将对标管理与日常管理工作、专业管理工作有机结合，不断发现问题、不断排查库房管理薄弱环节，以对标管理推进现代化的物流管理模式，形成了“对标找差距、专业找短板、共同挖潜力、持续提管理”的管理机制，强化了服务水平，用竭诚服务和真诚协作构建共赢总库发展的工作格局。

安全对标:结合总库库区的实际情况，抓好安全文化建设。首先，大力普及安全生产法律法规，宣传安全理念，积极倡导安全、和谐的安全文化理念，营造了浓厚的安全氛围；其次，坚持周二安全例会与安全培训相结合，安全法规掌握与岗位操作运用相结合，不断提高职工的综合素质和安全技能。再次，实现安全监管网络化，在库区内安装视频监控16个，夜间巡更装置13个，红外线报警装置3个，全方位对库区的安全进行监控。最后，建立完善了总库安委会成员、安检员、群监员、青监岗“三员一岗”安全监督机制，形成职能交叉、上下联动、优势互补的安全监管网络体系，消除了安全管理的“盲时”和“盲点”。

质量对标：结合总库支部工作的特点，把党的思想、组织、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设、信访保卫以及工会、团委、女工等群众组织工作纳入质量体系管理，深入开展了党员先锋岗、优质服务岗、文明示范岗和党员责任区“三岗一区”活动，在库区广泛推广微笑服务、文明用语，充分发挥了党员先锋模范作用，构建了文明、微笑、和谐对的库区。同时，以“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理为目标，把党建质量管理的原则和“5WIH”的工作方法运用到安全稳定、生产经营中，全面提升了党支部的党建质量、产品质量、服务质量，进一步提升了总库党建工作科学化水平，为公司发展提供了强大的组织保证。

仓储物资对标：学习借鉴现代化的仓储管理经验，组织开展了“对标管理，争当先锋”创先争优活动，一方面按照“五五摆放”和“四号定位”进行对标管理，对2号库、5号库进行了管理对标，实现了仓储管理的便捷化、精准化、规范化；一方面开展了岗位描述、手指口述活动和业务大练兵活动，让每名职工通过对岗位职责、工作流程、工作方法、工作标准、工作目标、操作流程、物质性能及作用、工作状况、安全状况、紧急业务处理等应知应会内容全面描述，打造“提笔能写，张口能讲”和“会干事、能干事、干成事、不出事”的职工队伍，全面提高了库管人员综合素质，着力塑造了业务精湛的服务团队，仓储管理和配送保供水平不断提升。

编辑：郝 龙