实业公司机关分公司从五月份起，在分公司范围内全面推行绩效工资挂钩考核，以此为契机，进一步扭转以往“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的被动局面，充分调动广大干部职工积极性，为全面完成各项目标任务而努力奋斗。

机关分公司推行绩效工资考核的主要做法：一是成立了以分公司经理、党总支书记为组长，副职为副组长，劳资、财务等部门为成员的绩效工资考核领导小组；并下设办公室，具体负责考核事宜。二是考核范围明确，覆盖分公司所属基层单位。三是考核项目主要包括：服务质量、安全管理、和谐稳定、费用回收，以及重点工作。四是绩效工资实行百分制考核，服务质量20分，安全管理30分，稳定和谐30分，费用回收以及重点工作20分，分值设计比较科学，扣分标准具体，操作性强。五是绩效工资每月考核一次，考核得分结果与奖金挂钩分配，考核得分在90分以上，兑现100％；得分在80分以上，兑现90％，得分在80分一下，兑现80％，得分在70分一下，兑现50％。

编辑：郝 龙