铜川实业公司供应分公司在企业改制中不放松，在安全稳定上严管理，不断强化干群意识，落实维稳责任，开门“三板斧”破解维稳顽石，扎牢安全根基，筑固维稳防线，形成严抓细管保稳定的良好态势。

3月14日下午，实业公司供应分公司认真落实抓管理保稳定的要求，把严抓细节管理、夯实维稳根基为工作重点和努力方向。供应分公司组织干部职工认真学习铜川实业公司安全维稳文件精神，进一步落实责任，明确目标任务。一是确立了单位安全、稳定责任人及联络员三位一体的管理模式，落实了安全稳定责任主体，建立了安全稳定防控体系，形成人人参与、落实到人的工作管理机制。二是结合实业公司的考核办法，初步制定了本单位的考核制度，进一步激励职工安全维稳的责任感和使命感。三是针对本单位的实际情况，摸清底子，先期预测，通过风险评估，化解企业改制过程中的稳定风险。切实提高安全维稳管理水平，努力营造平安、和谐的工作生活环境，为全面实现全年安全维稳工作打好坚实的基础。

编辑：郝 龙