为切实将职工的知情权、参与权、监督权落到实处，近年来，华远实业王石凹分公司通过建立“四种”机制，加强工会民主管理工作，调动和激发干部职工的聪明才智和工作热情，凝聚职工力量，力促各项工作平稳运行。

建立职工对话机制。该分公司通过班前会、安全会等形式，积极开展与职工面对面的对话活动，广泛听取职工的意见和建议，使职工主动参与到民主管理工作中，做到从源头上化解矛盾、理顺情绪，真正与职工建立民主平等的关系，形成风正、气正、劲足的良好工作局面。

建立职工关爱机制。通过开展“谈心交心”活动，及时了解干部职工的思想动态和愿望要求。通过走访慰问，增强干部职工的家庭温馨感，做到“平时有人访，难时有人帮，病时有人探”。通过帮扶活动，进一步增强职工间的凝聚力，增强职工的主人翁精神。

建立劳动保护机制。该分公司在劳动保护上，坚持开展职工安全教育和培训，保证职工熟悉掌握本岗位安全规章制度和安全操作技能，杜绝安全事故发生；同时，按岗位安全操作标准要求为职工发放劳动保护用品，强化防尘、防毒工作，消除高温、粉尘作业等有害因素给职工健康带来的危害，定期组织对有毒有害岗位职工进行健康体检，做到横向到边、纵向到底，多角度、全方位地抓好安全工作，确保职工人身安全。

建立司务公开机制。一是确定司务公开内容。内容包括每个阶段的工作情况；职工考勤、考核、考评情况；职工工资发放情况；职工违反劳动纪律情况；评先选优、考核考评情况；职工奖励处罚情况；领导干部廉洁自律情况；困难职工帮扶救助情况等等。二是规范公开程序。严格把握公开事项的提出、审查、公开、议事、整改、反馈等环节，对职工提出的意见和建议及时了解、整改、反馈。凡在职工大会上需要公开的内容，坚持做到会前提前发到各班组，切实维护职工群众充分行使民主治理、民主监督的权利。三是规范公开时间。坚持做到重大决策要通过职工大会按时公开，日常性工作定期公开，热点问题及时公开。四是规范公开形式。在职工代表大会、班组长会议上公开；在宣传栏和公示栏上公开。

通过“四种”机制的建立，完善了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进司务公开，支持职工参与监督管理，提高了民主管理的透明度，增强了分公司干部职工的凝聚力和向心力，促进了矿区的和谐稳定。

                                                                                                                               责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图