为了以实际行动确保全年后50天信访稳定工作的顺利实施，积极筑牢辖区维护信访稳定工作的牢固基石，近日，华远实业机关分公司着眼常态，提升站位，细化组织，精心部署年底信访稳定工作。

该分公司召开由信访维稳领导小组成员参加的专题会议，立足辖区信访稳定工作实际，细化周密安排，明确主体责任，量化具体工作任务，形成重视信访维稳工作的合力，提出贯彻落实到位的具体要求。一是以“三供一业”分享剥离移交工作和设施维修改造利好政策，以人为本，以政策为导向，向广大职工做好政策的宣传解读，以走动式管理，确保政策入户入脑入心，答疑解惑，争取支持、理解。二是针对人员移交政策的逐步推进，在岗人员思想波动，党员干部带头吃透学深政策，以政策导向做好对职工的政策宣传、思想教育，提前研判、制定措施，确保职工情绪稳定，在政策付诸实施。三是结合冬季供暖移交工作，物业费用回收、供暖管网维修等方面存在的问题，及时拿出方案、制定有效措施，逐个逐项加大摸排检查力度，及时消除潜在隐患和不稳定因素，为供暖移交第一次冬季供暖积累经验、探索方法，确保辖区职工群众安全过冬。四是进一步教育广大在职职工转变观念、认清形势，明确“三供一业”分享剥离移交政策的实质性、必要性，要把对职工的安全教育、对群众的政策宣传紧密结合，排查存在的不安全、不稳定因素，消除麻痹思想，解决职工思想疙瘩，采取有效措施，依法依规妥善处置发现问题，做到早发现、早汇报、早解决、早化解，及时把不稳定因素化解在最基层。五是针对重点、疑点、难点、突出问题，及时会诊，及早诊断，以稳控措施、预案的得力和定力，确保机关分公司各项工作的开展有一个好的圆满的结局，为信访稳定工作“零”目标的顺利实现提供行动支撑和政策保障。

                                                                                责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图